Engajar os colaboradores que atuam de forma remota, ou até mesmo os que eventualmente trabalham em home office, é uma baita dor de cabeça para os gestores. Para engajar colaboradores remotos, você deve saber como fazer, para que sua empresa tenha sucesso e você consiga fazer com que os funcionários trabalhem de forma eficiente e prática.

Para te ajudar na missão de implementar um programa de trabalho remoto adequado, abaixo, a Flit indica alguns pontos para que você leve em consideração. Cinco fatores podem ajudar os negócio, porém, a potencializar o engajamento de colaboradores que estão fora do escritório, conheça:

Comunicação

A dica é: manter uma comunicação igual a pessoalmente. O gestor deve perguntar como está indo o trabalho, entender os desafios, fazer uma call para alinhar processos se necessário, se manter sempre como se estivesse ao lado do colaborador. Escolher plataformas gratuitas como Slack e Hangout para manter a comunicação pode ser uma boa maneira de fazer a manutenção desses relacionamento.

Defina metas

Os profissionais podem estar produzindo de casa, mas estão atendendo às expectativas?

Assim como qualquer outro funcionário, eles precisam de uma direção clara do que é esperado em termos de objetivos e metas da empresa.

Se as expectativas são claras e mutuamente acordadas, a dinâmica do trabalho pelo home office é facilitada.

Elabore uma boa política

Quanto mais detalhada a sua política de trabalho remoto for, mais fácil será solucionar problemas relacionados aos direitos e deveres de um colaborador.

Mesmo que fique extenso, este conjunto de regras e dados será o guia para o melhor funcionamento do benefício dentro da sua corporação.

Reuniões

Realizar reuniões é uma ótima maneira de estreitar o relacionamento entre a equipe home office. Afinal, apesar de não estarem todos no mesmo ambiente físico, ainda é preciso que se comuniquem, troquem informações e trabalhem pelo bem maior com a mesma determinação.

Reconhecimento

Não é porque o colaborador está fora do escritório que seu trabalho não precisa ser reconhecido. Receber um elogio público e ter o reconhecimento dos colegas é essencial para manter o engajamento. Por isso, mesmo quando o trabalhador estiver em outro ambiente, o gestor pode mandar um e-mail ou compartilhar uma conquista dele por uma plataforma com todos da empresa.

O melhor jeito de saber o que funciona para sua empresa é fazendo testes e ouvindo os profissionais – principalmente os que trabalham remotamente.

Na etapa de controle de ponto nós podemos fazer a diferença e te ajudar com essa tarefa. Nosso software controla por aplicativo e ajuda a você com os colaboradores remotamente. Conheça o flit!